쓰루가 죽은 지 이제 48년이 된다. 49세에 죽은 아비의 삶을 복원하는 과정은 칠순의 아들에게 진귀한 시간 여행이었다. 내 아들에게, 손자에게 전하고 싶은 내 아버지 세대의 꿈을 되짚어가는 과정이었다.쓰루 세대가 후세에게 남긴 무엇보다 소중한 유산은 '한마음이면 무엇이든 이룰 수 있다'는 'Can Do Spirit'이다. 글로벌 커뮤니티는 감탄과 존경을 담아 '한강의 기적'을 일궈낸 우리의 집념과 열망을 그렇게 불러줬다. 세계 어디에서도 유례를 찾을 수 없는 단기간 안에 개도국에서 중진국

경제기획원을 떼놓고 쓰루의 유산을 논할 수 없다. 그는 초기 세 차례의 경제개발 5개년 계획에 실무 책임자(기획조정관), 총괄 조정자(기획원 차관), 최고 책임자(부총리 겸 경제기획원 장관)로 참여했다. 그가 기획원에 심어놓은 국가경제 비전 제시와 장기 계획 수립의 DNA는, 그가 떠난 후에도 반세기 가까이 경제기획원의 정책 사고를 이끌어가고 있다.그것은 기획원이라는 부처의 특성과도 관련 있다. 인허가나 규제로 특정 경제활동을 관할하는 '현업' 부처가 아니어서 직접적 이해로부터 자유롭다. 따라서 객관적이고 종합적이며

쓰루는 자기가 출범시킨 4대 핵공장이 한국의 중공업화를 선도하는 모습을 보지 못했다. 그러나 그의 사후에도 4대 핵공장 건설이나 그에 대한 일본의 자본 협력의 발걸음은 멈춰지지 않았다. 1972년 기준으로 4대 핵공장 중 (1971년 1월에 착공한) 신동공장 건설사업은 53%, (1971년 11월에 착공한) 조선소 건설사업은 60%의 진척을 보이고 있었다.(『1973년 경제백서』) 주물선 공장은 1972년 12월에 착공되었다.기획원이 4대 핵공장 건설사업 추진을 청와대에 넘기고 난 1년 2개월 뒤, 1973년 1월 박통은 한국 경제

쓰루가 저세상으로 떠나고 4개월 뒤인 1972년 7월, 홍릉에 신축된 KDI가 개관식을 가졌다. 기념식에는 그를 대신해 김옥남 여사가 참석하고 있었다. 아이디어 단계에서부터 설립 결정, 부지 확보, 초대 원장 발탁에 이르기까지 연구원 설립에 그가 얼마나 관심과 정성을 들였는지, 그녀뿐 아니라 식장에 참석한 대부분의 인사들도 익히 알고 있었다. '포철 3인'이 박태준, 박통, 쓰루라면 'KDI 3인'은 김만제, 박통, 쓰루였다.식장에 참석한 지인들과 일일이 인사를 나누던 그녀는 박통을 대하자마자 눈물을 흘

3월 25일 오전 10시 경제기획원 앞뜰에서 김종필 총리를 비롯한 전 국무위원과 고인의 친지 등 각계 인사가 참석한 가운데, '경제기획원장(葬)'으로 그의 장례식이 거행되었다. 장례위원장인 태완선 부총리는 "고인은 3차 경제개발 5개년 계획을 입안하는 등 우리나라 경제 발전에 끼친 공로는 역사에 길이 빛날 것"이라고 추모했다."장기영과 김학렬 부총리 두 분은 나라의 근대화를 신앙처럼 생각했던 사람들이었다. 이들에게는 따로 시간을 내어 자신의 건강을 챙긴다는 생각은 아예 안중에 없었다. 이들은 자신의 건강을 희생양으로

3월 21일 오전 10시 중앙청 대회의실. 쓰루가 '내가 아버지'라고 자랑하던 제2차 경제개발 5개년계획을 마무리하고 평가하는 회의가 열리고 있었다. 김정렴 비서실장이 회의를 주재하던 박통에게 '김 전 부총리 별세'라는 메모를 전했다. 쪽지를 보고도 무표정이던 박통이 화장실에 가는 듯 잠시 자리를 떴다. 잠시 자리를 비운 것치고는 너무 긴 시간이 흘러, 정소영 청와대 경제수석이 회의실 뒤편으로 박통을 찾아 나섰다. 아무도 없는 화장실에서 그가 찾은 박통은 소리 없는 통곡을 하고 있었다.그날 혜화동 자택에

12월 말 쓰루는 더 이상 참을 수 없는 고통에 박통에게 "제발 물러나게 해달라"고 다시 간청하였다. 집에서 며칠 쉬면서 몸조리를 한 후 부총리를 계속하라고 권하던 박통도 그의 완연한 병세에 더는 부총리 속행을 강권하지 못했다. 1972년 1월 4일 부총리가 태완선 건설부 장관으로 교체되었다. 석별을 하면서 박통은 "집에서 요양하면서 건강을 되찾아 다시 일해달라"는 부탁을 잊지 않았다. 그게 그가 마지막으로 대한 박통이었다.1월 6일 부총리 이취임식에는 쓰루가 참석하지 못했다. 그는 이미 서울대병원으로 옮겨 입원한 상태였다. "2년

쓰루는 늘 소화 기능이 좋지 않았다. 그래서 웬만한 소화 불량은 1961년 봄의 위궤양 수술 후유증으로 가볍게 여겼다. 그러나 1971년 8월 도쿄에서 열린 제5차 한일각료회담 기간 동안 쓰루가 느꼈던 불편함은 예사롭지 않았다. 그렇다고 부총리라는 자가 4대 핵공장 경제 협력 유치, 물가 등 선거 후유증 해소라는 발등의 불을 두고 검진을 받으러 병원에 갈 수도 없었다. 차일피일 병원 방문을 미루던 차에 서재털이 사건이 쓰루에게 큰 충격을 안겨주었다. 최고 관료로서의 권위와 더불어 그의 병세 또한 호전 불능 상태로 치달았다.비록 해임

쓰루가 매사에 미다스의 손이었던 것은 아니었다. 4대 핵공장 건설사업이 그랬다. 일본은 제5차 한일각료회담에서의 합의, 특히 '4대 핵공장 건설사업에 약 8000만 달러의 장기 저리차관을 제공한다'는 합의의 이행에 시간을 끌었다.일본의 시간 끌기에 쓰루는 새로운 또는 추가적 차관 선으로 노르웨이, 스웨덴 등으로 눈을 돌려보았다. 그러나 그들은 조선산업 협력에는 긍정적이었지만 여타 4대 핵공장 사업 협력에는 소극적 반응 이상을 보이지 않았다.한반도 주변의 안보가 날로 불안을 더해가는 가운데 11월 10일, 쓰루는 박통에

각료 해임 해프닝 한 달 뒤 1971년 11월 어느 날, 쓰루의 혜화동 집 2층의 서재에 도둑이 들었다. 부총리 사저는 통행금지 시간에도 동네 파출소에서 경계근무를 하는 곳인지라 '있을 수 없는 일'이 벌어진 것이다. 당시 통행금지 시간에 시내를 오갈 수 있는 집단은 중앙정보부뿐이었다.그의 뇌리를 스쳐 간 것은 수년 전 왕초의 집무실이 털린 사건이었다. 그 사건은 중앙정보부가 왕초의 비리를 캐내어 그를 자기들 손아귀에 넣기 위해 벌인 것으로 세상은 알고 있었다. 쓰루는 즉시 서재 벽에 '당신들이 찾는 것은 여기

1971년 9월 야당이 주요 장관에 대한 해임 건의안을 제출하겠다는 의도를 공개적으로 밝히고 있었다.야당의 각료 해임안 국회 제출은 여야가 늘 대치하던 당시에는 심심치 않게 벌어지는 일이었다. 그래서 야당이 각료 해임안을 제출하려 해도 여당의 일관된 무시로 해임 건의안이 국회 심의 테이블에 올라가지도 못하고 유야무야되는 게 관행처럼 되어 있었다. 그런 관행을 깨고 9월 말에 갑자기 해임 건의안이 국회에 제출되고 말았다. 여당 의원 중에서도 해임 건의에 동조하는 세력이 있다는 얘기였다. 그때 해임이 건의된 세 장관 중 한 사람이 쓰루

쓰루는 독과점 상행위, 담합, 매점매석 등 불공정 상관행은 정부의 행정 조치나 세무조사 위협 등 협박성 '협조 요청'만으로 다스리기에는 한계가 있다는 점을 잘 알고 있었다. 그는 불공정 상거래를 일상적, 제도적으로 다스릴 수 있는 것은 엄정한 공정거래법이라고 생각하고 그 제정을 꾀하고 있었다.기획원에 의한 공정거래법 제정 시도는 쓰루가 부총리가 되기 전에 이미 국회에 제출된 것만 해도 1966년 4월, 1969년 4월에 두 차례 있었다. 그런 실패 사례를 염두에 두어도 1971년은 공정거래법 제정에 좋은 여건을 마련해

"세상 살다 보니 정말 별꼴 다 보겠다. …… 물가는 오르고 생활은 쪼들려서 주부도 남편도 이마에 주름살만 늘어날 형편인데 어느 누가 까불 경황이 있겠느냐 말이다."( 『동아일보』 1971년 9월 20일 자)'까불면 망한다' 사건은 언론이 쓰루로부터 완전히 등을 돌리는 결정적인 계기가 되었다. (한 가지 재미있는(?) 사실은, 정작 바로 옆에서 직접 들은 박통은 그 망언을 그렇게 중대한 실언으로 여기지 않았다는 점이다. 그만큼 그는 평소 쓰루의 강한 성격과 입버릇에 익숙해져 있었던 것이다.)국'까분다'

쓰루는 물가 상승 압력을 근원적으로 줄이는 길은 나라 전체, 특히 일반 국민이 소비 절약하는 길밖에 없다는 생각이었다. 과소비(지속 가능한 소득으로 유지될 수 없는 지나친 소비)에 대한 그의 강박감은 급기야 공개적 '실언'을 야기했다. 9월 18일 대구에서 박통도 참석한 시장·군수회의가 열리고 있었다. 3차 계획과 새마을운동 등에 관해 박통과 쓰루 등이 직접 나서서 설명하고 협조를 구하는 자리였다. 박통이 "물가가 올랐다고 하지만 국민이 걱정하는 것처럼 그렇게 많이 오른 것은 아니다", (시장·군수들이 국민에게) "물

선거 때가 되면 선거 인플레 심리가 준동하기 마련이다. 과연, 선거가 끝난 1971년 여름부터는 물가 상승세가 고개를 치켜들기 시작했다. 물가 상승에 불을 지핀 것은 정부(쓰루)였다. 선거가 끝나면서 물가 상승으로 이어질 수밖에 없는 일들을 정부가 많이 벌인 것이다. 두 번에 걸친 대폭적인 달러 환율 인상(평가절하), 유가 인상 등 정부가 관리하는 소위 '공공물가'는 선거 후 봇물 터지듯 인상 러시를 탔다.그런 '민감한' 때에 (쓰루가 물가나 경기 진단 등과 관련해 늘 신경질적으로 반응을 하는) 한국은행

대통령은 자신의 뜻을 누구보다 정확하게 이해하고 거침없이 실천해가면서도 전임 장 부총리와는 달리 대통령이 부여한 권력의 한계를 분명하게 알고 처신하는 쓰루를 더할 나위 없이 신뢰하고 기꺼이 여겼다.그는 그런 박통의 신임을 과시하는 언행을 자주 드러내 보였다. 나중에는 "지금 나는 대한민국 어느 장관이든 내 마음대로 다 할 수 있어"라고 큰소리를 칠 정도였다.사람들이 그런 안하무인격 언행을 참는 데는 한계가 있었다. "어느 장관이 '요새는 이 나라에 대통령이 둘이라는 소문도 있다더라'는 말을 했대요. 이 말이 결국 박

1971년 2월 초에 3차 계획이 확정된 것을 계기로 쓰루는 선거 지원을 위한 행보를 서둘렀다. 부산 같은 항구도시에서는 항만개발계획의 출범을 위한 관계 장관회의를 열고, 광주 같은 지방 중심도시에서는 4대강 유역 개발계획을 가지고 정부 합동회의를 여는 등 4월 대선을 앞두고 전국을 돌며 박 정권의 경제적 성과와 향후 경제 발전 홍보에 열을 올렸다.당시 세계 경제, 특히 선진국들은 불황 속의 인플레 현상, 소위 스태그플레이션(stagflation)에 휘말리기 시작하고 있었다. 그는 그런 지지부진한 선진국과는 대조적으로 한국 경제가

1971년은 선거의 해였다. 4월 대선과 5월 총선을 앞두고 김학렬은 전국을 돌며 박 정권의 경제적 성과와 향후 경제 발전 홍보에 열을 올렸다. '정치인 쓰루'에 언론은 실망을 표했다생활물가마저 손 밖에서 놀기 시작하면서 그는 점점 초조해져갔다. 그해 11월, 그의 사저 2층 서재에 도둑이 든다.그 사건은 부총리로서 쓰루의 권위에 상당한 손상을 입혔고, 결국 그는 병마로 쓰러지고 만다. 1972년 3월 그는 세상을 떠났지만 그가 혼신의 힘을 기울여 추진해온 성과물들은 속속 완성되었다. 4개월 뒤 홍릉에 KDI가 개관했

쓰루가 청와대 비서실에서 깨달은 것이 있다면 첫째, 리더는 어젠다(agenda・국가과제)를 선점하고 그 논의를 주도해야 한다는 것이다. 청와대에서 경제수석을 하는 동안 그는 박통이 경부고속도로, 포항제철소, 중화학공업 등을 그 기본 아이디어 발상에서부터 정책 수립, 추진, 마무리까지 전 과정을 얼마나 굳은 결의를 가지고 어떻게 행정부와 여당을 이끌어가는지를 지켜볼 수 있었다.둘째, 리더의 통치이념을 정책으로 실현하기 위해서는 청와대 비서실과 관계 부처가 몇 걸음 앞선 국가과제를 대통령에게 제시해야 한다는 점이다. 대통령이 판단할 수

그에게는 두 명의 '선생'이 있었다. 왕초와 박충훈이었다. 둘 다 반면교사로서 추후 그의 성공적인 부총리직 수행에 결정적으로 도움을 주었다. 그는 청와대에 있으면서 그들이 어떻게 부총리 겸 기획원 장관 자리를 차지하게 되었는지, 또 왜 그 자리를 내놓아야 했는지 관찰할 수 있었다.부총리가 될 수 있었던 두 사람의 공통점은 일에 대한 헌신과 추진력이었다. 차이가 있다면 왕초는 부총리 입각 전에 보여준 추진력이 입각 후에 더욱 그 힘을 발휘했다는 점이다. 반면 박 부총리는 상공부 장관 시절에 (수출 진흥에서) 보여준 추진