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기사 (29건)

[권능오 노무사의 노동법률 이야기] (62) 정년 연장론과 직원 교육

한때 직원 교육은 '인재가 곧 경쟁력'이라는 슬로건 아래, 기업 경영의 핵심 축으로 여겨졌다.직원 교육을 학교 교육의 연장선으로 보아 회사의 당연한 의무라고 여기기도 했고, 또 회사 인사 관리의 잘못된 점을 '사내 교육'으로 해결할 수 있다고 믿었다.여유가 있는 많은 기업들은 '인재개발원', '인력개발원'이라는 명칭의 교육센터 건립을 당연하게 여겼다. 신입사원 연수부터 간부 교육, 리더십, 커뮤니케이션, 심지어 인문학 강좌까지 다양한 형태의 교육 프로그램을 직원들에게 제공했다.하지만 최근 몇 년 사이, 분위기가 확연히 달라졌다. 기업 교육에 대한 관심이 눈에 띄게 줄었고, 관련 예산도 대폭 축소되었다.과거 활발히 운영되던 사내 대학, 연수 프로그램은

산업&경영 스토리텔링 | 권능오 노무사 | 2025-04-11 07:00

[권능오 노무사의 노동법률 이야기] (61) 조직 관리의 "미드웨이"

"미드웨이"라고 하면, 2차 세계대전 중 미국이 일본에 크게 승리를 거둔 "미드웨이 해전"이 먼저 떠오르지만, 여기서의 "미드웨이"는 그것과 전혀 관계가 없다.문자 그대로 midway 즉, 어느 한쪽에도 치우치지 않는 "중도"를 의미한다. 멀쩡한 "중도"를 놔두고 왜 영어 단어를 썼느냐 하면, 우리나라에서는 "중도"라는 말이 본뜻과 달리 그다지 좋은 어감을 주지 않기 때문이다."중도파"라는 말이 암시하듯, 중도는 이쪽도 아니고 저쪽도 아닌, 싸움에 말려들기 싫어 줏대 없는 것을 의미하기도 한다. 또 다른 부정적인 뜻으로는, 이쪽도 잘못됐다고 하고 저쪽도 잘못됐다고 하면서 "훈장질"을 하거나, 더 심하게는 이랬다 저랬다 하며 "박쥐"처럼 행동하는 경우를 뜻하기도 한다.이제 본론으로 들어가, 조직 관리와 인사

산업&경영 스토리텔링 | 권능오 노무사 | 2025-04-04 07:00

[김용태 트렌드 트레킹] (132) 마이너스 마케팅의 위력

에어비앤비(Airbnb)는 이미 매리어트나 힐튼 등과 같은 전통 호텔 체인들의 기업가치를 뛰어넘었습니다.두 청년이 단순한 웹사이트로 시작했던 에어비앤비는 부동산을 소유하거나 직접적인 서비스 제공 능력이 있는 회사가 아니었습니다. 그런데 어떻게 에어비앤비는 매리어트 같은 숙박업계의 공룡들을 뛰어넘고 글로벌 숙박 시장의 새로운 패러다임을 만들 수 있었을까요?뺌의 철학입니다. 매리어트가 '채우는 전략'을 구사했다면 에어비앤비는 '버리는 전략'을 선택했다는 점이지요. 수십 년간 호텔 사업을 해온 매리어트는 고급스러운 로비, 컨시어지 서비스, 직원 훈련, 시설 관리 등에 막대한 투자를 하며 서비스의 일관성과 고급화를 추구한 반면, 에어비앤비는 여행자들이 진정으로 원하는 본질인 '현

산업&경영 스토리텔링 | 김용태 이코노텔링 편집위원 | 2025-03-28 07:00