농 • 축협 지원 강화 … 중앙회 판매 • 유통사업 경제지주로 이관
2013년 이후 중앙회 조직개편은 사업구조개편에 따른 경제사업 활성화의 단계별 이행과 농 • 축협 지원역량을 강화하는 방향으로 진행됐다.
2013년에는 대부 • 대팀제를 전면 시행해 본부부서 인력을 감축하고 현장 중심의 마케팅 조직체계를 구축하는 조직개편을 단행했다. 이를 위해 교육지원부문의 전략기획본부를 기획조정본부로, 전략기획실은 기획실로 각각 명칭을 변경했다. 농업경제부문에서는 원예사업부를 산지유통부로 명칭을 변경하고 자회사 설립과 경제지주 이관에 대비해 농업경제기획부에 '경제사업활성화지원반'을 한시적으로 상설 운용했다. 상호금융부문은 상호금융기획본부 • 지원본부 • 자산운용본부의 3본부에서 삼호금융지원본부와 자산운용본부의 2본부로 통합 감축했다.
2014년에는 농축산물 유통 혁신과 산지조직 강화로 판매농협의 역량을 강화하고 농 • 축협 지도지원을 강화하는 방향으로 조직개편이 이뤄졌다. 농업경제부문에서 품목유통본부를 도매유통본부로, 마트사업본부는 소비지유통본부로 각각 명칭을 변경했다. 상호금융부문은 상호금융마케팅지원단을 상호금융마케팅국으로 확대 개편하고 상호금융투자국을 상호금융투자부로 확대했다.
2015년에는 중앙회 판매 • 유통사업을 경제지주로 이관하고 후선 관리조직을 슬림화해 효율성을 높이는 한편 농업인과 농 • 축협 지원 기능을 지속적으로 강화하는 방향으로 조직개편이 단행됐다. 기회조정본부에 미래전략부가 신설됐고 농업경제부문에서는 농산물도매분사를 폐쇄하고, 공판사업과 청과도매사업을 경제지주로 이관했다. 식품사업부 내 식품 관련 직접사업 기능과 산지유통부 내 종묘사업을 각각 경제지주로 이관했다. 소매유통본부는 폐쇄하고, 소매 • 생활물자사업을 (주)농협하나로유통으로, 양곡유통사업은 (주)농협양곡으로 이관했다.
2016년에는 경제사업 이관 마무리를 위해 경제사업 이관 추진체계를 구축하고 범농협 컨트롤타워로서 구심체 역할을 강화하는 데 초점을 맞춰 중앙회 조직을 개편했다. 이에 따라 기획실 내 단 규모로 범농협 운영 혁신 TF가 구성됐다. 농업경제기획부 경제전략단 내 경제활성화팀을, 축산경제기획부에는 경영혁신단을 각각 신설하고 상호금융부문에서는 상호금융소비자보호부를 신설해 부서별로 산재된 소비자보호업무 기능을 일원화했다. 2016년 하반기에는 회원종합지원부에 컨설팅지원단을 신설하고 농촌지원부를 농가소득지원부로 명칭을 변경했다.
2017년에는 중앙회 경제사업의 경제지주 이관이 마무리됨에 따라 중앙회와 계열사 간 동반성장을 위한 범농협 컨트롤타워로서 조정 • 관리 기능을 강화하고 계통간 협력 및 시너지 확대를 위한 조직운영 체제를 정비하는 방향으로 조직이 개편됐다. 이사회의 경제 • 금융지주 감독 기능을 보강하고 계열사와 농 • 축협 간 사업경합 방지를 위해 분쟁조정위원회를 운영했다. 대표이사 간담회와 계열사운영협의회의 기능을 통합해 범농협상생경영협의회를 신설했다. 시도지역에 경제지주 지역 본부를 신설하고, 기존 지역본부 내 경제사업부 조직과 기능을 경제지주 지역본부로 이관했다. 중앙회 지역본부장이 경제지주 지역본부장을 겸직하도록 했으며 도지역본부는 경영지원부장을 중앙회 부본부장으로, 경제사업부장을 경제지주 부본부장으로 각각 운용했다.<계속>
